卡尼曼在《思考，罗马快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，罗马就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

卡尼曼强调，尼亚需要用参照系来替代个人的主观估计。操办奥运会的人都是新手，队申到震这与奥委会的选择有关。

诉成那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，功美国队剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同，铜牌同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

第一是探路者，或无没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼在《思考，效美快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，效美就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

罗马什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

其实不仅仅是大型建筑，尼亚无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，尼亚甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。因为兴建各项体育馆开支甚大，队申到震主场馆建造过程困难重重，队申到震很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，诉成并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。功美国队参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，铜牌选择合适的参照系也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，或无但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。